Teknologi Kota berjaya melancarkan kursus latihan mengenai pengurangan kos dan peningkatan kecekapan untuk perusahaan

Baru -baru ini, untuk memberi tumpuan lebih lanjut kepada peningkatan kos dan peningkatan kecekapan dan meningkatkan keupayaan pengurusan dan kawalan, syarikat telah menganjurkan kursus latihan mengenai "pengurangan kos perusahaan dan peningkatan kecekapan latihan kawalan kos pengeluaran komprehensif". Kursus ini diajar oleh Encik Zhong Jie, pakar kawalan kos kanan yang mempunyai pengalaman mengajar di syarikat-syarikat domestik terkenal seperti Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric, dan Xuzhou Heavy Industry, dan pensyarah khas kelas presiden Tsinghua University.

Latihan ini diadakan di bilik latihan di tingkat dua Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Sebanyak 36 orang, termasuk pengurus peringkat pertengahan dan di atas dan tulang belakang teknikal jabatan dari ibu pejabat dan subsidiari teknologi Kota Teknologi dan subsidiari, mengambil bahagian dalam latihan.

Latihan ini bermula dengan penjelasan sistematik tentang "pengurangan kos". Sebagai contoh: objek pengurangan kos: orang, mesin, bahan, kaedah, dan persekitaran; matlamat pengurangan kos: kecekapan, kepelbagaian, kos, masa penghantaran, keselamatan, dan semangat; Tiga titik utama pengurangan kos: A. Pengurangan kos berubah -ubah, B. pengurangan kos tetap, dan C. pengurangan inventori; Enam kaedah kawalan kos: kaedah kos kuota, kaedah kos standard, kaedah kos sasaran, dan kaedah pengurangan sisa.

Selepas pembelajaran sistematik, Encik Zhong Jie menganjurkan pelatih untuk berinteraksi dengan memainkan "Latihan Jadual Pasir Paradise", yang bertujuan untuk meningkatkan kesedaran pekerja dan keupayaan operasi praktikal untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan dengan mensimulasikan persekitaran pengurusan pengeluaran sebenar.

Dalam latihan ini, seorang pelatih berkata: Dalam latihan kotak pasir, saya memainkan peranan seseorang yang bertanggungjawab ke atas jabatan pengeluaran, dan menghadapi masalah bagaimana untuk menerima sebanyak mungkin pesanan dalam masa sebulan untuk mengatur pengeluaran dan mendapatkan keuntungan. Untuk mendapatkan keuntungan, bukan semata -mata untuk menerima pesanan besar secara membuta tuli, tetapi untuk mengatur penerimaan, perancangan dan pengeluaran secara munasabah melalui pengurusan saintifik di bawah premis memastikan kecekapan pengeluaran dan kualiti produk. Sebagai contoh, untuk mempertimbangkan mengekalkan hubungan pelanggan, setiap pesanan pelanggan mesti diterima. Kunci keupayaan pengeluaran perusahaan terletak pada nod utama dalam proses. Pengoptimuman keuntungan terletak pada penghantaran pesanan di premis memenuhi tarikh penghantaran pelanggan. Menerima pesanan baru setiap hari hanya akan menyebabkan pesanan kerja menumpuk di hadapan proses utama, dan akhirnya gagal menyampaikan tepat pada waktunya. Melalui latihan kotak pasir, saya menyedari peranan utama pengeluaran dan koordinasi jualan dalam pengurusan pengeluaran. Pengeluaran dan koordinasi jualan bukan sahaja menjadi asas untuk memastikan kemajuan pengeluaran yang lancar, tetapi juga cara penting untuk mencapai peningkatan kos dan peningkatan kecekapan. Kami perlu memberi perhatian kepada trend pasaran dan keperluan pelanggan, dan menyesuaikan pelan pengeluaran dan strategi produk tepat pada masanya untuk memastikan produk dapat disampaikan tepat pada waktunya dan memenuhi keperluan pelanggan. Pelanggan-berpusat dan peningkatan berterusan kepuasan perkhidmatan pelanggan adalah senjata ajaib untuk kemakmuran jangka panjang perusahaan.

Melalui latihan yang komprehensif dan mendalam ini, para pelatih bukan sahaja memperdalam pemahaman mereka tentang konsep pengurangan kos dan peningkatan kecekapan, tetapi juga menguasai pelbagai kaedah pengurangan kos dan peningkatan kecekapan yang sangat praktikal dan berkesan, dan menjelaskan lagi kepentingan pengurangan kos dan peningkatan kecekapan kepada strategi pembangunan jangka panjang syarikat.

Dalam langkah seterusnya, Syarikat akan mematuhi prinsip "semua kos dapat dikurangkan", menggerakkan semua daya dan sumber, memberi tumpuan kepada titik pengurangan kos, mengukuhkan keselamatan yang teliti dan ketat, pengeluaran intensif, dan pengurusan yang teliti, dengan berkesan melaksanakan langkah -langkah tertentu untuk mengurangkan kos, fokus pada meningkatkan kecekapan, menstabil Peningkatan manfaat ekonomi dan sosial syarikat, meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan jangka panjang dan sihat syarikat, dan bercita-cita untuk menyelaraskan syarikat-syarikat yang cemerlang seperti Dongfeng Motor, Geely Auto, dan General Electric!