Memperkasakan pengurus tengah dan kanan, dan mengambil inovasi pengurusan ke tahap baru

Dengan perkembangan pesat industri tenaga baru, pengurusan syarikat telah bergantung pada wawasan pasaran yang berminat untuk dengan cepat menggunakan pembuatan peralatan tenaga baru, dan pesanan jualan, bilangan kilang, dan bilangan pekerja telah meningkat dua kali ganda. Syarikat terus berkembang dan berkembang, dan kapasiti pengeluarannya berkembang pesat. Model pengurusan asal telah menemui kesesakan, membawa cabaran baru kepada pengurusan dan operasi harian syarikat. Pengurusan syarikat mempunyai pandangan burung, strategi, dan melatih dan memberi kuasa kepada pasukan pengurusan pertengahan dan kanan syarikat.

Tema pemberdayaan latihan November 2022: "Peramalan Permintaan, Perancangan Pengeluaran dan Kawalan Inventori Bahan" akan dijalankan seperti yang dijadualkan. Pensyarah utama latihan ini ialah Encik Zhai Guangming, pengarang "Kawalan Bahan dan Pengurusan Pergudangan Perusahaan Pembuatan" dari Pejabat Buku Teks Kementerian Sumber Manusia dan Keselamatan Sosial.

Sebelum kursus latihan bermula, institusi latihan menjalankan tinjauan pengurusan menyeluruh dan terperinci berdasarkan realiti pengurusan syarikat, yang memberi tumpuan kepada menjelaskan pengetahuan profesional pengurusan PMC perusahaan pembuatan dengan menggabungkan teori dengan amalan. Ia juga merangsang semangat semua orang untuk penyertaan kelas melalui analisis kes, perkongsian video, permainan interaktif dan kaedah lain, menggalakkan semua orang untuk memikirkan sebab-sebab yang mendalam mengenai masalah yang ada, dan membimbing semua orang untuk menghasilkan penyelesaian yang sesuai dengan realiti syarikat.

Selepas latihan, di bawah Pengurus Besar Mitsuda Mitsuya, pasukan pengurusan syarikat segera mengambil tindakan untuk mengkaji semula kursus dan mengemukakan langkah-langkah penambahbaikan pengurusan yang disasarkan, seperti penstrukturan semula jabatan perancangan dan logistik, yang menubuhkan jabatan projek, melaksanakan sistem projek yang bertanggungjawab, dan banyak pelan penambahbaikan pengurusan yang lain, yang menguatkan pengurusan rantaian pembekalan syarikat.

Kursus latihan ini dijalankan dengan lancar dengan sokongan kuat dan penyertaan pengurus besar syarikat dan pengurus pertengahan dan kanan.

Latihan ini mengoptimumkan pengurusan rantaian bekalan, dan langkah -langkah pengurusan peningkatan yang dibincangkan semasa latihan adalah selaras dengan keperluan pembangunan sebenar syarikat. Saya percaya bahawa melalui pengurusan pemberdayaan, tahap pengurusan syarikat akan ditolak ke tahap baru.